
تعداد نشریات | 21 |
تعداد شمارهها | 301 |
تعداد مقالات | 3,173 |
تعداد مشاهده مقاله | 3,211,892 |
تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 2,380,329 |
شناسایی عوامل موثر بر استراتژی تجاری نوآفرینهای (استارتآپها) فناوری در بستر اقتصاد چرخهای | ||
مطالعات مدیریت توسعه سبز | ||
مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده، انتشار آنلاین از تاریخ 03 اسفند 1403 | ||
نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22077/jgdms.2025.8129.1200 | ||
نویسندگان | ||
سیده سمیه قربی1؛ حسین رحمان سرشت2؛ علیرضا مقدسی* 3؛ سیدمرتضی غیور باغبانی4 | ||
1دانشجوی دکتری سیاست گذاری بازرگانی، دانشگاه امام رضا(ع)، مشهد، ایران | ||
2استاد گروه مدیریت، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران | ||
3گروه مدیریت، دانشکده علوم اداری، دانشگاه بین المللی امام رضا (ع)، مشهد، ایران | ||
4استادیار گروه مدیریت، دانشکده علوم اداری، دانشگاه بین المللی امام رضا (ع)، مشهد، ایران | ||
چکیده | ||
هدف تحقیق حاضر شناسایی عوامل موثر بر استراتژی تجاری نوآفرینهای فناوری است. نوآفرینهایی که در صنعت فناوری اطلاعات به فعالیت مشغول هستند. استراتژی تجاری اساس موفقیت کسبوکار است. برنامهای است که شیوه رسیدن به اهداف مربوط را نشان میدهد. با توجه به افزایش نوآفرینها پرداختن به این موضوع ضروری است. تحقیق حاضر اکتشافی، از نظر هدف کاربردی، بلحاظ روش کیفی و دارای رویکرد استقرایی است. استراتژی تحقیق رویکرد استقرایی عمومی، روش تحلیل دادهها تحلیل مضمون و ابزار گردآوری دادهها، مصاحبههای نیمه ساختمند عمیق است. مشارکتکنندگان شامل15 نفر از خبرگان، مدیران و اساتید حوزه طراحی راهبرد و فناوری اطلاعات هستند که به روش هدفمند انتخاب شدند. یافتهها نشان میدهند بطور کلی 4بعد استراتژی، بازاریابی، سازمانی و محیطی در استراتژی تجاری نوآفرینها موثر هستند. این عوامل هر کدام دارای مولفههایی هستند. در مدل51مضمون مربوط شناسایی شد. نتیجههای تحقیق نشان میدهد بیشترین بعد موثر بر استراتژی تجاری نوآفرینها، عامل استراتژیک یا راهبردی است. | ||
کلیدواژهها | ||
استراتژی تجاری؛ استراتژی کسبوکار استارت آپها؛ استارت آپ؛ شرکتهای نوآفرین؛ اقتصاد چرخهای | ||
مراجع | ||
| ||
آمار تعداد مشاهده مقاله: 7 |